精益思想强调连续性（即运营环节之间不间断）和快速性（即快速周转）的重要性。传统组织碎片化的思维模式被以流程为基础的组织所取代，这种组织强调运营环节的整合，以确保决策和运营流程的流畅性和连续性。
价值流图是一种方法论工具，它以图形化的方式呈现特定流程的价值链，突出效率低下的环节，并从连续流的角度对其进行重新设计。这使得生产系统从推动式转变为拉动式，整个产品线的生产由最终客户对成品的实际消费驱动。通过看板或在更复杂的情况下使用电子信号（即所谓的电子看板）进行可视化管理，可以控制并实现流程的自我平衡。
将生产流程重新设计为价值流的好处之一是能够获得更完善（即更精确、更简便）的会计系统。数据收集不再针对工作中心，而是针对价值流，将与产品线（或渠道）成本中心完全相关的成本直接分配到该成本中心，并为多个价值流之间甚至整个制造单元共有的其他成本类型制定适当（且简便）的分摊规则。
艾利特的课程旨在阐述实现价值流核算的基本原则，并探讨各种复杂的实际案例。该课程还可以根据客户的具体需求进行定制。
